オープンイノベーションを事業につなげる「組み方」とは？～「組む」を目的化しない進め方とは
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
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事業戦略
新規事業を止める組織とは？～既存事業の「正しさ」が壁になる
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
「未来の市場」を予測するには？～「変化の兆し」を捉える
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
顧客ニーズを聞けば、事業につながるのか？～顧客の「欲しい」よりも「困りごと」を見る
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
良い技術ならば、事業になるのか？～特許化・商品化の先にある”事業化の壁”
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
知財は会社をどう強くする？～旭化成に見る、知財と経営のつなげかた～
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
「守る技術」と「広げるルール」～メトロールに見る、市場を創る知財戦略～
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
「QRコード」のオープン＆クローズ戦略
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
「切り餅」事件とオープン＆クローズ戦略（３）～「共創」で生まれる新たな「競争」とは？
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」
「切り餅」事件とオープン＆クローズ戦略（２）～”三方よし”の「切り餅ランド」構想
江川 祐一郎
知財で先読み！「ゆめ知財」